Claude für Führungskräfte - Generative KI strategisch und sicher im Unternehmen einsetzen

  • In diesem praxisnahen Seminar lernen Führungskräfte, Claude strategisch, sicher und wirtschaftlich im Unternehmen einzuführen. Sie bewerten geeignete Einsatzbereiche, planen Pilotprojekte, entwickeln Governance-Regeln und erstellen eine Roadmap für den unternehmensweiten Rollout.

  • Generative KI entwickelt sich von einem Experimentierfeld zu einem festen Bestandteil moderner Unternehmensprozesse. Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe, geeignete Einsatzbereiche zu identifizieren, Risiken zu bewerten und den produktiven Einsatz von KI organisatorisch zu begleiten.

    In diesem Seminar lernen Sie, Claude als unternehmensweiten Arbeitsassistenten einzusetzen. Sie entwickeln geeignete Einsatzszenarien, bewerten wirtschaftliche Potenziale und erarbeiten eine Roadmap für die erfolgreiche Einführung in Ihrem Unternehmen.

    Neben den technischen Möglichkeiten stehen Datenschutz, Compliance, Governance und Change Management im Mittelpunkt. Sie erfahren, wie Mitarbeitende sicher mit KI arbeiten, wie gemeinsame Standards entstehen und wie Pilotprojekte erfolgreich in den Regelbetrieb überführt werden.

    Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Übungen entwickeln Sie konkrete Lösungsansätze für Ihr eigenes Unternehmen und erhalten sofort einsetzbare Vorlagen für die Einführung von Claude.

    • Generative KI im Unternehmenskontext
      • Entwicklung generativer KI im Unternehmen
      • Claude, Claude Team und Claude Enterprise im Überblick
      • Vergleich mit ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini und weiteren KI-Plattformen
      • Vom Chatbot zum KI-Arbeitsassistenten
      • Von der Einzelanwendung zur agentischen Zusammenarbeit
      • Chancen, Grenzen und aktuelle Entwicklungen
    • Geschäftspotenziale erkennen
      • Geeignete Einsatzbereiche identifizieren
      • Wirtschaftlichkeit von KI-Projekten bewerten
      • Nutzen, Aufwand und Risiken vergleichen
      • Priorisierung nach Business Value
      • Schnelle Pilotprojekte auswählen
      • Typische Quick Wins im Unternehmen
    • Fachbereichsspezifische Einsatzmöglichkeiten für
      • Geschäftsführung, Personalwesen
      • Vertrieb, Marketing, Einkauf, Produktmanagement
      • Kundenservice, IT, Softwareentwicklung, Wissensmanagement
    • Claude produktiv in Arbeitsprozesse integrieren
      • Persönliche Assistenten aufbauen
      • Team-Arbeitsbereiche organisieren
      • Projects sinnvoll einsetzen
      • Wiederverwendbare Vorlagen entwickeln
    • Weitere Integrationsmöglichkeiten
      • Dokumente effizient analysieren
      • Meetings vorbereiten und nachbereiten
      • Wissensmanagement mit Claude unterstützen
    • Governance, Datenschutz und Compliance
      • Datenschutzgerechte Nutzung
      • Datenklassifizierung
      • Umgang mit vertraulichen Informationen
      • Halluzinationen erkennen
    • Qualitätssicherung und Verantwortung
      • Qualitätssicherung etablieren
      • Human-in-the-Loop als Führungsprinzip
      • Verantwortlichkeiten definieren
    • Claude Enterprise und Unternehmenssteuerung
      • Rollen- und Berechtigungskonzepte
      • Team- und Enterprise-Strukturen
      • Nutzungskontrolle
      • Richtlinien für Dokumente und Projekte
    • Sicherheit und Mitbestimmung
      • Tool- und Dateizugriffe
      • Anforderungen an Datenschutz und IT-Sicherheit
      • Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Compliance
    • Change Management
      • Mitarbeitende erfolgreich mitnehmen
      • Akzeptanz schaffen
      • Widerstände verstehen
      • Kommunikationsstrategien entwickeln
    • Befähigung und Erfolgsmessung
      • Schulungskonzepte aufbauen
      • KI-Champions etablieren
      • Erfolgskennzahlen definieren
    • Roadmap für die Einführung
      • Pilotbereiche auswählen
      • Use-Case-Backlog erstellen
      • Governance entwickeln
      • Risiken bewerten
    • Skalierung und Weiterentwicklung
      • Produktivitätsziele festlegen
      • Einführung schrittweise skalieren
      • Kontinuierliche Verbesserung etablieren
    • Praxisworkshop
      • KI-Potenziale im eigenen Unternehmen identifizieren
      • Use-Case-Matrix erstellen
      • Governance-Regeln formulieren
      • Pilotprojekt planen
      • Roadmap für den Rollout erstellen
  • Grundkenntnisse digitaler Arbeitsprozesse sowie erste Erfahrungen mit KI-Systemen sind hilfreich, aber nicht notwendig.

  • Dieses Seminar können Sie als Präsenzseminar oder als Live-Online-Training (virtuelles Präsenzseminar) buchen. Die technischen Voraussetzungen für Live-Online-Schulungen (Virtual Classrooms) finden sie hier. Sie können Ihre Auswahl bei der Anmeldung treffen.
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